Elena Denisova
Как гибкие методологии помогли HR-службе ГВЦ РЖД внедрить проект на 5000 разработчиков всего лишь за 12 месяцев
О том, как можно применять гибкие методологии в организации с 5000 программистами, 1500 приложениями и сотнями тысяч вагонов. О сложностях взаимодействия территориально разнесенных команд, и как эти сложности успешно преодолевать. О том, какой секрет позволяет вести рабочие совещания с участием 70-ти человек, разделенных 9-ю часовыми поясами и находящихся по всей России от Калининграда до Хабаровска, имеющих свое личное представление, как точно нужно работать. И какую роль во всем этом играет культура и чего стоит ее поддерживать.

Начальник сектора по развитию персонала в Главном вычислительном центре
ОАО «РЖД». Из выполненных проектов: внедрила систему оценки профессиональных компетенций в ГВЦ ОАО «РЖД», внедрила Систему дистанционного обучения в
ЗАО ЦВ «ПРОТЕК», участвовала в разработке системы интеллектуального банка ЗАО «Европлан»

Made on
Tilda